Une nouvelle manière de faire
Pourquoi ne pas faire appel à des services externalisés ?
Toutes les entreprises n’ont pas besoin,
ou pas les moyens, d’un Directeur Administratif et Financier à plein temps.
Pourtant, les enjeux financiers sont
bien là : pilotage de l’activité, visibilité, décisions stratégiques, relations bancaires…
Mon rôle en tant que pilote à vos côtés :
vous aider à structurer, piloter et sécuriser votre activité, tout en vous laissant
le temps de vous concentrer sur
votre cœur de métier.
Visibilité
Où vous en êtes ? Où vous allez ? A quel rythme ?
Pilotage
Des indicateurs clairs pour décider sereinement
Soutien
Un regard extérieur, neutre et bienveillant
Flexibilité
Quelques jours par mois, selon vos besoins
Valeur
En structurant vos finances, vous structurez votre avenir
Ce qui m’a toujours animé au quotidien est la relation de conseil avec les entrepreneurs, les repreneurs et les dirigeants d’entreprises, les soutenir dans leurs développements mais aussi leurs difficultés.
Je rencontre trop de dirigeants
« la tête dans le guidon » et n’arrivant pas à prendre de recul par manque de temps, et bien souvent esseulés dans leurs prises de décision.
Nathalie Desgrez
Ce qui m’a toujours animé au quotidien est la relation de conseil avec les entrepreneurs, les repreneurs et les dirigeants d’entreprises, les soutenir dans leurs développements mais aussi leurs difficultés.
Je rencontre trop de dirigeants
« la tête dans le guidon » et n’arrivant pas à prendre de recul par manque de temps, et bien souvent esseulés dans leurs prises de décision.
A propos de moi
Pendant près de 20 ans dans le secteur bancaire en tant que Chargée d’Affaires Entreprises, j’ai accompagné de nombreux dirigeants de PME dans toutes les étapes de leur développement : financement de projets, structuration de la trésorerie, gestion des risques et pilotage de la croissance. J’ai tissé avec eux des liens de confiance solides, en étant bien plus qu’une interlocutrice bancaire : une véritable partenaire stratégique.
En 2023, j’ai fait le choix de quitter la banque pour me consacrer à ce qui m’anime profondément : aider les chefs d’entreprise à piloter leur activité avec clarté, sérénité et ambition.
J’ai alors engagé une transition structurée et engagée vers le métier de DAF à temps partagé, en consolidant mes compétences financières, stratégiques et opérationnelles à travers plusieurs formations.
✜ ICCF – International Certificate in Corporate Finance (HEC Paris)
✜ MBA Audit et Contrôle de Gestion – Studi / ESG Finance
✜ Parcours « Directeur Financier PME » – DFCG Formation
✜ Formation « Devenir DAF à temps partagé »
Structurer, piloter et anticiper pour une entreprise solide et sereine
La gestion financière est le socle de toute entreprise bien pilotée. Mon rôle est de vous aider à voir clair, décider mieux et anticiper.
La trésorerie est et reste le nerf de la guerre : « Cash is king ».
Ce que je mets en place avec vous :
✜ Un budget annuel structuré, adapté à votre activité
✜ Des prévisions financières dynamiques pour anticiper l’évolution de votre chiffre d’affaires, de vos charges et de votre trésorerie
✜ Un suivi régulier des indicateurs clés : marge, rentabilité, trésorerie, BFR…
✜ Des outils simples et lisibles pour comprendre et piloter votre activité, même sans être expert
Je vous aide à mettre en place une gestion efficace, adaptée et accessible, au service de vos ambitions.
La gestion financière
Les objectifs
✜ Savoir où vous en êtes à tout moment
✜ Pouvoir ajuster vos décisions rapidement
✜ Éviter les surprises de trésorerie
✜ Gagner en visibilité et en sérénité
« La finance n’est pas là pour vous compliquer la vie, elle est là pour vous éclairer. »
Prendre du recul, structurer votre vision et accélérer votre développement
Diriger, c’est décider constamment, souvent seul(e), parfois dans l’urgence.
Je vous accompagne pour poser un cadre, clarifier vos priorités et faire les bons choix au bon moment.
Ce que je vous apporte :
✜ Un regard extérieur objectif et expérimenté pour challenger votre vision
✜ Une aide à la structuration de vos projets : croissance, diversification, recrutement, investissement, changement d’organisation, etc.
✜ Des outils de pilotage stratégique simples et efficaces (tableaux de bord, plans d’action, business model…)
✜ Un accompagnement à la décision : arbitrages, impacts financiers, faisabilité opérationnelle
Un accompagnement sur mesure, au rythme de votre entreprise.
Conseils stratégiques
Les objectifs
✜ Mettre en cohérence votre vision, vos moyens et vos ambitions
✜ Prioriser les actions à fort impact
✜ Gagner en clarté et en efficacité dans les moments de transition ou de croissance
✜ Avoir un sparring-partner de confiance, à vos côtés
« Vous avez la vision.Mon rôle est de la rendre concrète, réaliste et pilotable. »
Trouver les bons financements, bien les présenter et négocier sereinement
Le financement est un levier stratégique, mais il peut vite devenir un casse-tête.
Je vous accompagne pour préparer, structurer et valoriser votre dossier, tout en facilitant la relation avec vos partenaires financiers.
Ce que je vous apporte :
✜ Rédaction ou révision de votre business plan : clair, cohérent et orienté finance
✜ Préparation des prévisionnels financiers adaptés aux attentes des financeurs (banques, investisseurs, subventions…)
✜ Identification des solutions de financement pertinentes (prêts, aides, crédits, levée de fonds, etc.)
✜ Mise en relation et accompagnement dans les échanges avec banques ou investisseurs
✜ Coaching à la négociation et à la présentation du projet
Je suis à vos côtés pour gagner en crédibilité et en efficacité face aux financeurs.
Relations bancaires & Financement
Les objectifs
✜ Convaincre vos financeurs avec un dossier structuré et professionnel
✜ Obtenir des financements adaptés à votre rythme et à
vos besoins
✜ Fluidifier la relation avec vos partenaires bancaires
✜ Sécuriser vos projets de développement ou de transformation
« Un bon dossier ne suffit pas. Il faut aussi savoir le raconter, le défendre, et rassurer. »
Optimiser, fiabiliser vos process, préparer l’avenir
Une organisation saine et bien structurée est la clé d'une entreprise agile, performante et durable. Je vous aide à construire des fondations solides pour accompagner votre croissance, vos projets ou vos futures transitions.
Ce que je vous apporte :
✜ Diagnostic et amélioration des processus financiers (facturation, relances, achats, trésorerie, etc.)
✜ Mise en place ou optimisation des outils de pilotage (tableaux de bord, procédures, outils collaboratifs)
✜ Accompagnement RSE et démarches de progrès (reporting extra-financier, engagements, cohérence stratégique)
✜ Soutien lors de projets structurants : croissance externe, transmission ou cession et réorganisation ou changement d’actionnariat
✜ Lien fluide avec vos partenaires (expert-comptable, CAC, investisseurs, avocats, RH…)
Je vous aide à professionnaliser sans alourdir, pour passer des caps sereinement.
Structuration & Organisation
Les objectifs
✜ Gagner en efficacité et en fiabilité dans la gestion quotidienne
✜ Structurer l’entreprise pour mieux déléguer et grandir
✜ Anticiper les enjeux futurs et préparer les grandes étapes de transformation
✜ Créer un environnement financier lisible et maîtrisé, rassurant pour tous vos interlocuteurs
« Une entreprise bien organisée, c’est une entreprise qui respire, grandit et attire. »
